W drugiej części spotkania pani Anna Zajączkowska i pan Dominik Meller przedstawili autorską platformę internetową „Wirtualny Mentor” oraz omówili jej wykorzystanie w procesie mentorskim w Programie Mentors4NGOs.

Kolejnym elementem spotkania był warsztat mentoringowy, będący wprowadzeniem do mentoringu i zasad prowadzenia procesu mentorskiego dla uczestników Programu. Warsztat poprowadziła pani Alicja Gotowczyc, Prezes Forum Mentorów.

Spotkanie zakończyło się networkingiem, który był okazją do zapoznania się i nawiązania relacji między mentorami a przedstawicielami organizacji pozarządowych. Na jego podstawie uczestnicy określili wstępne preferencje w zakresie doboru w pary mentorskie.

Uczestnicy spotkania otrzymali także Vademecum Mentoringu – publikację wydaną przez Fundację Forum Mentorów, będącą „wiedzą o mentoringu w pigułce”. Więcej o publikacji tutaj: http://fundacjaahaeffect.info/edukacja/

“Kiedy powstaje jakaś idea biznesowa, ludzie potrzebują innych, by móc ją urzeczywistnić, ponieważ świat biznesu to tak naprawdę świat ludzkich relacji.”

O prelegentkach:

Katarzyna Gulczyńska

Podróżniczka, alpinistka amatorka. W ciągu zaledwie 22 miesięcy wzięła udział w 8 wyprawach na szczyty z pełnej Korony Ziemi. Z jej inicjatywy wiosną 2011 roku powstałą Fundacja “Pokonaj raka”, której misją jest pokazywanie, że raka można pokonać i wrócić do życia pełnego pasji i marzeń.
Za swe dokonania i oddanie dla Osób doświadczających raka otrzymała wyróżnienie Bizneswoman Roku 2015 w kategorii Działalność na Rzecz Kobiet.

Dorota Markiewicz-Kubik

Jest Dyrektorem ds. HR/ CSR w firmie Farm Frites Poland S.A. w Lęborku, wcześniej przez 9 lat była tam Szefem Działu HR. W ramach projektu Forum Mentorów, Mentors4Biznes, prowadzi proces mentorski z jedną z 24 firm. Doświadczenie zawodowe Doroty to szeroki zakres Human Resources – strategia zarządzania ludźmi, rozwój osobisty, testy osobowości, szkolenia, rekrutacja, selekcja, procedury, projekty i wdrożenia związane z nowym systemem kadrowym, wartościowaniem stanowisk, zarządzaniem projektami, oceną kompetencji, polityką wynagradzania, zarządzaniem przez cele itp. We FF Poland S.A. Dorota jest zastępcą Rzecznika Prasowego firmy, Członkinią Najwyższego Kierownictwa, która ma wpływ na strategię firmy i kierunki jej rozwoju. Odpowiada za PR, CSR – Społeczną Odpowiedzialność Biznesu, rozwój i wsparcie trenerów wewnętrznych, zarządza Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych.

Grażyna Zalewska-Pawlisz

Trener, mentor, coach biznesowy, właściciel firmy i doradca biznesowy. Z wykształcenia ekonomista, aktualnie właścicielka firmy „ZINK studio”, która zajmuje się tworzeniem strategii rozwoju firm, szkoleniami z zakresu przedsiębiorczości i umiejętności trenerskich oraz tworzeniem spójnych, jednolitych identyfikacji wizualnych dla firm. Swoje umiejętności trenerskie zdobywała w Szwajcarsko-Polskim Projekcie dla Poparcia Wolnej Przedsiębiorczości w Polsce, gdzie w kategoriach marketing, sprzedaż i szef/lider, otrzymała tytuł Trenera Seniora. Od kilkunastu lat współpracuje z organizacjami z otoczenia biznesu, zajmującymi się wspieraniem i rozwijaniem przedsiębiorczości, między innymi z Fundacją Gospodarczą z Gdyni oraz Gdańską Fundacją Przedsiębiorczości. Grażyna jest Ekspertem do Spraw Przedsiębiorczości w Radzie Inkubatora „STARTER”. Jako trener i Doradca ds. Przedsiębiorczości współpracuje z Gdyńskim Centrum Wspierania Przedsiębiorczości przy UM Gdynia, Regionalną Izbą Gospodarczą Pomorza oraz Agencją Rozwoju Pomorza. Jej specjalizacja to: tworzenie strategii marketingowej firmy, tworzenie i korygowanie biznes planów, sprzedaż i profesjonalna obsługa klienta, bycie Szefem/Liderem, tworzenie spójnych, jednolitych identyfikacji wizualnych firm.

Zdaniem mentorowanych, realizacji celów procesu mentorskiego sprzyja określenie celów mierzalnych i zapisanie ich w kontrakcie. Ważne jest także, by wchodząc w proces, mentorowani określili swoje realne możliwości poświęcenia czasu na udział w mentoringu, by nie kolidował on z ich innymi obowiązkami zawodowymi. Zwrócono również uwagę, że sesje mentorskie są bardziej efektywne, gdy mentorowani przychodzą na nie z precyzyjnie określonymi celami danej sesji, czy pytaniami do dyskusji. Ponadto okazało się, że dla Mentorowanych najcenniejsze są spotkania osobiste, których uzupełnieniem są kontakty mailowe i telefoniczne. Za bardzo cenne Mentorowani uznali zadawanie pracy domowej i weryfikację jej wykonania, a także otrzymywanie feedbacku po sesji. Zebrane refleksje uczestników spotkania przyczynią się do usprawnienia prowadzonych procesów mentorskich.

Było to pierwsze z cyklu comiesięcznych spotkań, które będą odbywać się do zakończenia projektu Mentors4Biznes w celu umożliwienia uczestnikom wymiany doświadczeń i nawiązania kontaktów między wszystkimi firmami/organizacjami uczestniczącymi w Projekcie. Spotkania będą także służyły zbieraniu informacji zwrotnych o przebiegu sesji mentorskich. Kolejne spotkanie dla mentorów i mentorowanych już 27 kwietnia.